En tant que Responsable Ressources Humaines indépendante, je travaille à vos côtés, de façon opérationnelle. A la fois partenaire et collaboratrice, j’ai un rôle de facilitatrice dans vos équipes en m’adaptant à votre besoin et en construisant avec vous des outils qui correspondent à votre organisation. L’objectif est de vous aider à aider à vous développer sans bouleverser votre organisation.

Quelle que soit la taille de votre entreprise, vous avez besoin de structurer votre gestion RH, sécuriser vos recrutements, stabiliser et faire évoluer vos équipes, développer vos partenariats avec les écoles,  optimiser votre stratégie de formation, développer votre mission handicap…

Je vous accompagne dans le développement de votre entreprise et gère au quotidien ces sujets en mettant mon expertise à votre service :

  • Stratégie de recrutement : définition de poste, sourcing, entretiens, propositions d’embauche, accompagnement des managers, intégration, mobilité, entretien annuel…
  • Accompagnement des managers dans leur gestion du personnel au quotidien et des salariés dans leur mobilité, leur formation
  • Gestion de projets : mise en place d’outils, de procédures
  • Juridique : embauche et contrats, fin de la relation contractuelle
  • Relations écoles et communication RH : partenariats écoles, jobdating, rencontres entreprises, marque employeur, ambassadeurs..
  • Formation : mise en oeuvre du plan de formation, ingénierie et animation de formations
  • Mission handicap : assujetti (ou non) à l’obligation d’emploi de travailleurs handicapés, vous souhaitez impliquer votre entreprise dans une démarche handi-accueillante. Je conduis la mission handicap en mettant en oeuvre la politique handicap (sensibilisation, communication, formation, recrutement, intégration).

Outre mon expertise, je m’appuie sur un réseau lyonnais de partenaires pour vous apporter une solution complète : cabinets de recrutement, organismes de formation, prestataires spécialisés dans le handicap, avocats …

Je m’entoure également d’un réseau d’entrepreneurs à temps partagé : ensemble nous pouvons répondre à toutes vos problématiques (Ressources Humaines, Finances, Achats, Commercial, Communication, Informatique, Secrétariat…).

Un manager effectue pour la première fois un recrutement dans son équipe. Je l’accompagne dans la démarche : définition de poste, sélection des cv, conduite d’entretien et aide au choix final. Le processus de recrutement est optimisé et adapté au besoin du manager, qui pourra être plus autonome dans ses prochains entretiens. Ou dans le cadre de recrutement de profils pénuriques, cela peut être la mise en place d’une campagne de cooptation ou de partenariats écoles.

Afin de favoriser l’intégration d’un nouveau collaborateur, j’ai mis en place un parcours d’arrivée permettant au salarié un accueil complet : lecture et signature du contrat de travail, explication des documents administratifs, visite des locaux, accueil dans sa nouvelle équipe. Cela permet à chaque nouvel arrivant d’avoir le même niveau d’information, à l’employeur de recueillir tous les documents nécessaires. Ainsi toutes les conditions sont recueillies pour démarrer le nouveau poste dans les meilleures conditions.

Former ses salariés permet de les faire évoluer dans la structure, de limiter le turn-over, d’être un levier de progression. Je mets en oeuvre le recueil des besoins, j’établis le plan de formation et j’organise les formations avec des organismes. Je peux également pour des besoins spécifiques créer des modules et les animer.

Les entreprises de 20 salariés et plus doivent remplir une déclaration qui spécifie l’ensemble des actions qu’elles ont mené en faveur de l’emploi des personnes handicapées (DOETH). C’est sur la base de celle-ci que sera calculée l’éventuelle contribution Agefiph.  Je vous accompagne dans l’optimisation de cette contribution, par exemple en développant votre politique handicap : le diagnostic et la mise en œuvre pour le recrutement, le maintien dans l’emploi, le recours à la sous-traitance, la communication et la sensibilisation des collaborateurs. Je vous soutiens également dans le recrutement et l’intégration du salarié en situation de handicap ; j’accompagne celui-ci dans ses démarches le cas échéant.

Si votre structure est assez importante ou si vous avez des filiales en France ou à l’étranger, favoriser la mobilité de vos salariés peut être un levier d’évolution pour eux. Cela peut limiter également le turn-over quand les salariés savent qu’ils ont des opportunités de progression dans l’entreprise. Je vous accompagne dans le diagnostic de mobilité afin d’envisager ensemble les solutions possibles et vous appuie dans la mise en oeuvre.

Vous souhaitez mettre en place ou optimiser l’entretien annuel d’évaluation ou l’entretien professionnel. Je peux vous accompagner dans la structuration de l’entretien et/ou les mener pour vous. Externaliser un entretien permet souvent au salarié d’être plus libre de s’exprimer, avec moins de pression et plus d’objectivité.

Vous constatez un dysfonctionnement dans un service ou une équipe (déséquilibre de charges, mécontentements, perte d’informations). Je mène alors un état des lieux via questionnaire et entretiens individuels pour établir un diagnostic et proposer des recommandations. Cela dans un but d’optimisation de l’efficacité de l’équipe et la satisfaction de chacun dans la réorganisation.

Pour favoriser le recours aux stagiaires et alternants, permettant ainsi de créer un vivier de candidats potentiels et de favoriser l’employabilité des jeunes, je vous accompagne dans la mise en place d’actions telles que des rencontres/recrutement, programme ambassadeur écoles, campagne de communication…

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