Consultante RH à temps partagé, à la fois partenaire et collaboratrice.

Intégrée dans vos équipes, je m’adapte à votre besoin et en construisant avec vous des outils qui correspondent à votre organisation. L’objectif est de vous aider à aider à vous développer sans bouleverser votre organisation.

Quelle que soit la taille de votre entreprise, vous souhaitez structurer votre gestion RH, sécuriser vos recrutements, stabiliser et faire évoluer vos équipes, développer vos partenariats avec les écoles, optimiser votre stratégie de formation, développer votre mission handicap… Je vous apporte mon expertise sur ces sujets, et notamment mon expérience métier en recrutement de profils IT et fonctions support ainsi que sur le pilotage de la mission handicap.

Je vous accompagne dans le développement de vos Ressources Humaines en mettant mon expertise à votre service :

  • Stratégie de recrutement : définition de poste, sourcing, entretiens, propositions d’embauche, accompagnement des managers, intégration, mobilité, entretien annuel…
  • Mission handicap : vous souhaitez impliquer votre entreprise dans une démarche handi-accueillante. Je conduis la mission handicap en mettant en oeuvre la politique handicap (sensibilisation, communication, formation, recrutement, intégration, conseil et accompagnement).
  • Gestion de projets : mise en place d’outils, de procédures.
  • Accompagnement des managers dans leur gestion du personnel au quotidien et des salariés dans leur mobilité, leur formation.
  • Relations écoles et communication RH : partenariats écoles, jobdating, rencontres entreprises, marque employeur, ambassadeurs..
  • Formation : mise en oeuvre du plan de formation, ingénierie et animation de formations.
  • Juridique : embauche et contrats, fin de la relation contractuelle.

Mon réseau de partenaires

Outre mon expertise métier, je m’appuie sur un réseau lyonnais de partenaires pour vous apporter une solution complète : cabinets de recrutement, organismes de formation, prestataires spécialisés dans le handicap, avocats en droit du travail.

Je m’entoure également d’un réseau d’entrepreneurs à temps partagé que j’ai fondé en 2017 (Aparté) : ensemble nous pouvons répondre à toutes vos problématiques (RH, Finances, Achats, Commercial, Marketing, Communication, Informatique, Secrétariat…).

Définir une stratégie de recrutement pertinente et ciblée permet de gagner en efficacité.
J’accompagne le manager dans ses recrutements, de la définition de poste au choix final,  afin qu’il acquiert les outils lui permettant d’être autonome dans ses prochains entretiens.

Afin de favoriser l’intégration d’un nouveau collaborateur, je propose un parcours d’arrivée permettant au salarié un accueil complet. Cela permet à chaque nouvel arrivant d’avoir le même niveau d’information, et à l’employeur de recueillir tous les documents nécessaires. Ainsi toutes les conditions sont recueillies pour démarrer le nouveau poste dans les meilleures conditions.

Former ses salariés permet de les faire évoluer dans la structure, de limiter le turn-over, d’être un levier de progression. Je mets en oeuvre le recueil des besoins, j’établis le plan de formation et j’organise les formations avec des organismes partenaires. Je peux également pour des besoins spécifiques créer des modules et les animer.

Moi-même en situation de handicap, j’ai à cœur d’accompagner les entreprises dans leur démarche en faveur de l’emploi des personnes handicapées. En tant que Référente handicap, je vous accompagne dans le développement de votre politique handicap : diagnostic et mise en œuvre pour le recrutement, le maintien dans l’emploi, le recours à la sous-traitance, la communication et la sensibilisation des collaborateurs, afin d’optimiser votre contribution.

Si votre structure est assez importante ou si vous avez des filiales en France ou à l’étranger, favoriser la mobilité de vos salariés peut être un levier d’évolution pour eux. Cela peut limiter également le turn-over quand les salariés savent qu’ils ont des opportunités de progression dans l’entreprise. Je vous accompagne dans le diagnostic de mobilité afin d’envisager ensemble les solutions possibles et vous appuie dans la mise en oeuvre.

Vous souhaitez mettre en place ou optimiser l’entretien annuel d’évaluation ou l’entretien professionnel. Je peux vous accompagner dans la structuration de l’entretien et/ou les mener pour vous. Externaliser un entretien permet souvent au salarié d’être plus libre de s’exprimer, avec moins de pression et plus d’objectivité.

Vous constatez un dysfonctionnement dans un service ou une équipe (déséquilibre de charges, mécontentements, perte d’informations). Je mène alors un état des lieux via questionnaire et entretiens individuels pour établir un diagnostic et proposer des recommandations. Cela dans un but d’optimisation de l’efficacité de l’équipe et la satisfaction de chacun dans la réorganisation.

Pour favoriser le recours aux stagiaires et alternants, permettant ainsi de créer un vivier de candidats potentiels et de favoriser l’employabilité des jeunes, je vous accompagne dans la mise en place d’actions telles que des rencontres/recrutement, programme ambassadeur écoles, campagne de communication…

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